Verbesserungsroutine

Wenn Mitarbeiter lean denken

Nach der Verbesserung ist vor der Verbesserung

Unter Einsatz von Werkzeugen wie der Methode „plan-do-check-act“ – kurz PDCA – unterstützt festool engineering Sie bei der Stabilisierung und Weiterentwicklung von Prozessen. Dabei wird großer Wert auf die Unterscheidung der Arbeit im und am Arbeitssystem gelegt. Im Arbeitssystem werden Prozesse, Abläufe, Strukturen und Schnittstellen angegangen; am Arbeitssystem werden Führungskräfte und Mitarbeiter prozessnah in wichtigen Bereichen wie Qualifizierung, Führung, Kommunikation und Problemlösung gecoacht.

Ziel ist es, neben der Nachhaltigkeit der Veränderung auch den Servicegrad, die Flexibilität und Transparenz des Unternehmens zu verbessern. festool engineering hilft Ihnen, die Kausalketten zwischen Ursachen und Wirkungen nachzuvollziehen. Die Berater helfen, wenn es darum geht, sowohl den großen, weitreichenden Schritten der Prozessverbesserung als auch der Weiterentwicklung der Mitarbeiter gerecht zu werden. Im Mittelpunkt steht dabei die Routine – kontinuierliche Weiterentwicklung soll als Bestandteil des Alltags verstanden werden, Prozessverbesserer arbeiten nach strukturierten, trainierbaren Vorgehensweisen. 

In der Folge verändert sich durch das strukturierte, schrittweise, aber auch experimentelle Vorgehen im besten Fall das gesamte Mindset – Hindernisse sind künftig dazu da, aus dem Weg geräumt zu werden, neue Ansätze werden ausprobiert, um dadurch zu lernen. Der gezielte Aufbau von Fähigkeiten hat zudem den Vorteil, trainiert und weitergegeben werden zu können.

Unsere Leistungen:

  • Trainings bei festool engineering und an Beispielprozessen vor Ort im Unternehmen
  • Erarbeitung eines umfassenden Verständnisses des Wertschöpfungssystems, der Ziele und des Shopfloor-Managements
  • Schulungsprogramme auf Grundlage der Ziele und Ziel-Zustände des Unternehmens – vom „Big Picture“ bis hin zu Detailtrainings und der Umsetzung einzelner Schritte
  • Einführung der Verbesserungsstruktur in der Organisation, verbunden mit Hoshin Management

Ihr Nutzen:

  • Durch experimentelles Vorgehen werden pragmatische, schnell umsetzbare Lösungen entwickelt
  • Die Wirkung kann direkt überprüft werden
  • Das Prozessverständnis vor Ort wird aufgebaut – Stellhebel im Prozess werden als wichtige Grundlage für die Weiterentwicklung von Verbesserung verstanden
  • Fähigkeiten, die trainiert und selbstständig weitergegeben werden können, werden gezielt aufgebaut